Business Consulting, das Klarheit schafft statt Folien produziert

Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen in der Schweiz, die konkrete Antworten brauchen: Wo verliert das Unternehmen Marge? Welche Prozesse bremsen das Wachstum? Wie sieht der Plan für die nächsten 18 Monate aus? Unsere Berater liefern Analysen, die am Montag umsetzbar sind.

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Business Consulting Besprechung in einem modernen Büro in Lausanne
14
Jahre Beratungserfahrung
230+
abgeschlossene Projekte
97 %
Weiterempfehlungsrate
CHF 48 Mio.
gesicherte Einsparungen

Was wir für Sie tun

Vier Schwerpunkte, die sich aus den häufigsten Anfragen unserer Kunden ergeben haben. Jedes Mandat wird individuell geschnürt, aber die Ausgangslage fällt fast immer in eine dieser Kategorien.

Strategische Standortbestimmung

Wo steht Ihr Unternehmen im Wettbewerbsfeld? Wir analysieren Marktanteile, Kundensegmente und Ihre Kostenstruktur. Am Ende steht ein Dokument von maximal 20 Seiten mit drei priorisierten Handlungsfeldern, nicht 200 Folien ohne Aussage.

Prozessoptimierung und Effizienz

Durchlaufzeiten verkürzen, Schnittstellen reduzieren, Fehlerquoten senken. Wir kartieren Ihre Abläufe gemeinsam mit den Mitarbeitenden vor Ort, identifizieren Engpässe und implementieren Verbesserungen innerhalb von 8 bis 12 Wochen.

Finanzplanung und Investitionsbewertung

Bevor Kapital fliesst, braucht es belastbare Zahlen. Wir erstellen Cashflow-Modelle, bewerten Akquisitionsziele und bereiten Finanzierungsgespräche mit Banken oder Investoren vor. Unsere Modelle werden in Excel geliefert, nicht in einer Blackbox.

Organisationsentwicklung

Neue Führungsstrukturen, Rollenklärung, Nachfolgeplanung. Wir begleiten Veränderungen in der Organisation so, dass die Belegschaft den Wandel mitträgt. Jedes Konzept wird mit den betroffenen Teams validiert, bevor es verabschiedet wird.

Typische Ausgangslage unserer Kunden

Die meisten Anfragen beginnen mit einem konkreten Schmerzpunkt. Hier die häufigsten.

Was wir hören

  • Umsatz wächst, aber die Marge sinkt seit drei Quartalen.
  • Zwei Abteilungen arbeiten an derselben Aufgabe, ohne es zu wissen.
  • Der Verwaltungsrat verlangt eine Wachstumsstrategie bis Ende Q2.
  • Ein Übernahmeangebot liegt vor, aber niemand kann den fairen Preis beziffern.
  • Die Geschäftsleitung ist sich uneinig über die Prioritäten für 2026.

Was wir liefern

  • Detaillierte Margenanalyse nach Produktlinie und Kundengruppe innerhalb von drei Wochen.
  • Prozesslandkarte mit klaren Verantwortlichkeiten und Abbau von Doppelspurigkeiten.
  • Strategiedokument mit Szenarien, Meilensteinen und Ressourcenbedarf.
  • Unternehmensbewertung nach DCF und Multiplikator-Methode, prüfbar durch Dritte.
  • Moderierter Strategieworkshop mit verbindlichem Beschlussprotokoll.

Unser Vorgehen in fünf Schritten

Kein Mandat gleicht dem anderen, aber der Rahmen bleibt konstant. So wissen Sie jederzeit, wo wir stehen.

01

Erstgespräch

60 Minuten, kostenlos. Wir hören zu, stellen Fragen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

02

Diagnose

Datenerhebung, Interviews, Dokumentenanalyse. Dauer: 2 bis 4 Wochen, je nach Umfang.

03

Empfehlung

Präsentation der Ergebnisse mit konkreten Massnahmen, Kosten und Zeitrahmen.

04

Umsetzung

Wir begleiten die Implementierung vor Ort oder coachen Ihr internes Team bei der Ausführung.

05

Kontrolle

Nach 90 Tagen messen wir die Wirkung und justieren, falls nötig. Ohne Zusatzkosten.

Ergebnisse aus der Praxis

Drei anonymisierte Projekte, die zeigen, wie unsere Arbeit wirkt.

Maschinenbau, 120 Mitarbeitende

Die Durchlaufzeit in der Fertigung lag bei 14 Tagen. Nach der Prozessanalyse und Einführung eines Kanban-Systems sank sie auf 9 Tage. Die Lagerkosten reduzierten sich um CHF 380'000 pro Jahr.

Medtech-Startup, Serie A

Das Gründerteam brauchte einen belastbaren Businessplan für die Finanzierungsrunde. Wir erstellten das Finanzmodell und begleiteten die Verhandlungen. Ergebnis: CHF 4,2 Mio. Kapitalzusage innerhalb von acht Wochen.

Handelsunternehmen, Nachfolge

Der Inhaber wollte das Unternehmen an zwei Kadermitarbeitende übergeben. Wir bewerteten die Firma, strukturierten die Finanzierung und moderierten die Vertragsverhandlungen. Die Übergabe war nach fünf Monaten abgeschlossen.

Häufig gestellte Fragen

Antworten auf die Fragen, die in Erstgesprächen am häufigsten kommen.

Was kostet ein Beratungsmandat?

Die Honorare richten sich nach Umfang und Dauer. Ein typisches Strategieprojekt für ein KMU liegt zwischen CHF 15'000 und CHF 45'000. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit offenen Stundenabrechnungen. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie ein verbindliches Angebot.

Wie lange dauert ein Projekt?

Die Diagnosephase dauert in der Regel 2 bis 4 Wochen. Die gesamte Projektlaufzeit beträgt je nach Thema 6 bis 16 Wochen. Eilige Fragestellungen bearbeiten wir im Sprint-Format innerhalb von 10 Arbeitstagen.

Arbeiten Sie nur mit grossen Unternehmen?

Nein. Rund 60 % unserer Mandate kommen von Unternehmen mit 10 bis 250 Mitarbeitenden. Die restlichen 40 % sind grössere Organisationen oder Startups in der Wachstumsphase. Entscheidend ist die Fragestellung, nicht die Firmengrösse.

Können wir auch nur einen Workshop buchen?

Ja. Wir bieten moderierte Tagesworkshops zu Strategie, Führung oder Prozessthemen an. Ein Workshop kostet CHF 3'800 inklusive Vorbereitung und Ergebnisprotokoll. Viele Kunden starten damit und entscheiden danach, ob ein vertieftes Mandat sinnvoll ist.

In welchen Sprachen beraten Sie?

Deutsch, Französisch und Englisch. Alle Dokumente liefern wir in der gewünschten Sprache. Für Mandate in der Romandie arbeiten wir selbstverständlich auf Französisch.

Sprechen wir miteinander

Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert maximal eine Stunde.

Kontaktdaten

Adresse:
64907 Bahnhofstrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland

Telefon:
+41 21 403 17 41

E-Mail:
[email protected]

Wir antworten in der Regel innerhalb von 24 Stunden. Falls Sie einen bestimmten Termin bevorzugen, geben Sie diesen bitte in der Nachricht an.